4000家门店被关后,这个温州老板彻夜难眠,在朋友圈卖鞋“救命”

  红蜻蜓,中国鞋业「科技+时尚」的领军品牌之一,曾被中国皮革协会授予「中国真皮鞋王」称号,营销网络遍布全国。

  过去,红蜻蜓这类的传统企业主要靠线下门店获利。自 1 月份疫情爆发后,红蜻蜓在全国的 4000

多家门店,如同灯火,一个个熄灭。关店后,红蜻蜓不仅没有了收入来源,每个月还要支付上亿元的开销(工厂开支、门店租金等成本)。公司创始人钱金波不禁感叹:我近期常常彻夜难眠。

  被逼无奈后,钱金波决定在疫情中奋起,寻求更强大的动力破解危机。2 月 8

日,在安抚员工和加盟商的同时,钱金波提出了解决方案:把线下门店搬到线上来、搬到社群中去,让红蜻蜓长出翅膀来、让导购员在家也能开工。这场「战役」,在红蜻蜓内部的代号为「蜻蜓大作战」,可谓十万火急、刻不容缓,既要快、又得灵活。

  钱金波立马建立了红蜻蜓「战疫」指挥部,由他的儿子钱帆任指挥官,运用新零售思维,积极推进线上销售与实体门店的离店销售。作为老板,钱金波带头响应,在朋友圈吆喝卖鞋。紧接着,全公司上下 8000 多名员工全部参与进来,上线当「微商」,为公司卖货。这样的举动在红蜻蜓创办 25 年的历史上,还是头一回。

  通过全员卖货,红蜻蜓 2 月 14 日当天的离店销售额***突破 100

万元,这对传统企业来说,是件很不容易的事情。在接受媒体采访时,钱帆表示:太忙了,从 2 月 8 日到 2 月 15 日,「战疫指挥部」光和代理商、加盟商就开了

434 场钉钉视频会议。非常时期,员工技能培训仍然是红蜻蜓的重要投入项目。

  与平常相比,红蜻蜓此时的业绩并不显眼,但却让钱金波父子看到了一丝希望,因为这是极短的时间内锻造出来的新能力。只要能把货卖出去就有现金流,有现金流,或许就能救命。

  过去,钱金波曾说:企业家真不是人做的。我看到有人把几年来企业家的意外死亡列了个表,有自杀的、有被杀的、有入狱的、有精神出问题的……我只能说,人在江湖,身不由己。这就好像喝酒,明明不能喝,可是朋友一劝,还是忍不住喝了。企业家的责任很大,当你忽然意识到自己所做的事情收不住了,无法交代了,真正的恐惧就来了。

  当人们提到我的名字「钱金波」的时候,公众给我的称谓是「儒雅商人」,或是「浪漫的理想者」,但其实我更喜欢做一个纯粹的鞋者。——钱金波

  钱金波出生在温州永嘉县的一个小山村里,家境非常清贫。由于从小喜欢唱鼓词,初中辍学后,钱金波想去学「弹唱」,但母亲坚决反对,认为一个大男子汉怎么能够去唱唱敲敲的。在母亲眼中,孩子要想有出息,就得去学一门正规的手艺。于是,钱金波就去学漆画。但画漆画时间不长,钱金波又决定跟自己的一个姐夫学做木匠。在钱金波看来,那个年代做木匠是非常光荣的一件事。

  18

岁那年,钱金波第一次离开温州经上海到了武汉学做木匠。他在寄给母亲的信中写道:离开家乡,漂洋过海;双重海水,催送轻舟;飞越千山,一路平安……

  初始做木匠,钱金波吃尽了苦头。有一次屁股压着木头,手不稳,一锤子下去,凿子一偏,正好戳到大腿上,尽管钱金波用手紧紧捂住伤口,鲜血仍然从手指缝中溢出。

  做了几年木匠后,钱金波听说经商能赚很多钱,一次出差费就要带五千块钱,而他一年却只能赚两三千块钱,于是钱金波又加入了推销皮鞋的行列。但是当时温州皮鞋质量很差,消费者反响十分大,特别是他在武汉听说杭州武林广场火烧温州鞋的时候,感到非常痛心。钱金波认为,它烧的不仅是皮鞋,还是温州人的自尊。所以后来他觉得推销倒来倒去也没意思,于是就下定决心自己办厂做皮鞋,振兴温州鞋业,找回温州人的自尊与自信。

  1995 年,钱金波在温州老家创办了红蜻蜓鞋业有限公司,他将公司的理念定为八个字「从距离中寻求接近」。

  那时候,温州己经有几千家鞋厂了,而且可以说是强手如林。但温州鞋业界***的软肋就是产品缺乏文化内涵,没有文化内涵也就没有了品牌的根基。胆大的钱金波从中看到了商机,在创业起初,他将战略重点聚焦在「品牌开路、文化兴企」这件事情上,没有把全部的时间和精力花费到生产及温州人的「门面工程」——厂房规模扩大上。直到

1999 年,红蜻蜓的生产基地才拥有真正属于自己的厂房。

  钱金波说:跟别人走一样的路等于没有出路。当时,他***「无工厂」虚拟经营模式。非常有趣的是,钱金波的这个模式灵感也来自他钟爱的红蜻蜓:红蜻蜓有一个大脑袋、两只眼睛、四个翅膀和一条尾巴。根据仿生学的原理,一个大脑袋可以理解成企业增长方式的转变;两只眼睛就是研发和渠道;四个翅膀是企业的四大工程:人才工程、品牌工程、创新工程和规模工程;一条尾巴就是以品牌为核心带动生产。

  钱金波是个营销天才,公司成立当年,红蜻蜓就和温州电视台合办了《红蜻蜓之旅》栏目,他在电视上畅谈品牌梦想。在包装上,别人的鞋盒成本不过六毛,他敢于用两块钱的盒子。在产品上,钱金波提倡工匠精神,要求品质第一,***第二;竞争力第一,***第二;服务第一,***第二。把蜻蜓身上的特色通过工艺的设计放在产品上,赋予它强烈的品牌属性。

  1997 年,红蜻蜓开始在各大电视台投放广告。由于红蜻蜓比较早就开始了品牌投入,九十年代末,它已经成为当时家喻户晓的国内一线鞋类品牌了。

  为了让品牌内涵更丰满,从 1999

年开始,钱金波陆续设立了***家鞋文化研究机构,创建了***家鞋文化博物馆,编辑出版了***本鞋履文化辞典,推出了***套鞋履文化个性化邮票,编制了中国鞋业第一本企业文化手册……钱金波也因此被业界誉为「中国鞋文化第一人」。钱金波表示:如果办企业只是为了赚钱,我早去挖煤挖矿了。有时候,文化就像美人脸上的一颗痣,让人一眼就记在心里。所以红蜻蜓除了赚钱之外,还做文化,其他与别人没有什么两样。但正因为有着文化这颗「美人痣」,才使红蜻蜓显得有那么一点点与众不同。就像人一样,光有块头还不够,还得有气质和风度,而企业的气质就来源于企业的文化。因此,文化不仅是生产力,而且经营文化,魅力无穷。

  从温州永嘉乡下微不足道的一家小鞋厂,成长到今天的规模与影响——服务 2 亿国人,产品可以绕地球 3 圈。回头看红蜻蜓的 25

年,让钱金波倍感骄傲的有三件事:一是 20

多年前别人卖鞋子的时候,红蜻蜓就已开始为品牌贴文化标签。二是红蜻蜓能拒绝很多诱惑,始终专注于主业。三是已过了知天命的年龄,但对钱金波而言,奋斗依然是***的快乐。

  在接受采访时,钱金波曾总结说:我原本是一个贫困的农家子弟,因为赶上了改革开放的快车,才积累了一点事业的基础。在此后的几十年里,我不断地反思,重新认识自我,不断地归零然后跨越,这才成就今天的一番事业。记得第一次离开家乡的时候,我有很多行李,那时下着雨,我和妈妈走在泥泞的小道上,然后到了一个庙宇,妈妈就不送我了,她去祈福保佑我一路平安。她走的时候特意告诫我,在外面学手艺、做生意,这些都可以慢慢学,但是一定要先学会做人。这句话一直萦绕在我心里,指引着我的人生方向。生意做得大不是最重要的,君子爱财取之有道才是最应该看重的。这个朴实的道理一直是我坚持的价值观。在很多年后,当人们提起红蜻蜓,不一定说我们是一家伟大的公司,而是「我穿过他们的鞋子,很舒服」。

  眼下,疫情仍在蔓延,钱金波正在全力改革,挽救企业,愿这一次能像他过去说的一样:越改变,越幸运。

全球时尚产业供应链再次中断,品牌要怎么做

三月初,许家伟还抱着乐观的情绪。

他是***时尚集团利达丰控股有限公司(PFGHL)的副总裁。他企业旗下的工厂在内地和***生产服装和纺织品。春节之后,为了阻止新冠病毒在中国蔓延,政府规定停工停产,他曾不得不也延长了停工期,如今,他刚刚目睹业务开始恢复正常,但病毒开始袭击西方市场。

“一开始进展还算顺利,但很快意大利开始遭受疫情打击,然后是美国,”许家伟表示: “美国的客户正在调整或暂缓订单,从空运改为海运,或者干脆完全取消。”

随着新冠病毒快速蔓延给时尚产业突然带来的毁灭性影响,这样的情况在整个时尚产业的供应链端将越来越普遍。在全球范围内,疫情正以惊人的破坏力冲击着制造业。

仅在过去两周,人们对中国2月经济放缓导致的延误和中断的担忧,已转变为一场全面的金融危机。 随着整个西方市场的零售商纷纷关门、取消和推迟订单,对服装制造的需求已经触底。

不仅仅是服装,包括中国在内不少配饰制造等相关企业也收到了极大的冲击。据《鞋业界》报道:鞋用胶供应大厂南宝树脂的董事长孙德聪表示:鞋厂都不生产了,其胶水自然也卖不出去,订单一直在陆陆续续喊停。温州依赖外贸订单的一些制鞋企业有80%的订单被取消。

越南牛仔制造商Saitex的创始人Sanjeev Bahl说: “现在就是一场大屠杀。采购方将供应链(的牺牲)视为理所当然,然后创造了影响深远的间接伤害。”

更糟糕的是,许多时尚产业供应链正祸不单行: 无论是供应端还是需求端的中断,现在都变得更加复杂,因为越来越多的制造业中心开始成为病毒传播的受害者。在意大利,几乎所有的工厂都已关闭。印度也是一个重要的服装和纺织品制造大国,目前已经进入了一级防范状态。其他国家也纷纷效仿。

零售业崩溃带来的影响更加直接和明显,似乎让供应链停摆的影响显得微不足道,但事实上,它关乎整个行业如何复苏,是一个更加重大和长远的问题。

联合国伦理时尚行动(Ethical Fashion Initiative)的创始人兼首席执行官Simone Cipriani表示: “目前,产业已经出现了混乱,但在未来几个月,影响菜将真正显现出来。”

需求遭遇严重破坏

随着零售商在欧美一个接一个关门大吉,供应商受遭受了迅速而毁灭性的打击。

孟加拉国制衣商Denim Expert公司董事总经理Mostafiz Uddin表示: “客户发来的电子邮件,只是要求我停止发货。那我该如何向工人支付工资并照顾他们… … 我该如何向原材料供应商支付费用呢?”

一些专注剪裁和缝纫的制造商通常会预订原材料来满足客户的需求,如果订单被取消,他们将面临巨大的付款***。孟加拉国是全球***的服装制造中心之一,根据其服装制造商和出口商协会(简称BGMEA)的数据,截至3月30日,其全国各地价值近29亿美元的订单已被取消或暂停。

BGMEA主席Rubana Huq说: “长时间的疫情肯定会使情况进一步恶化。品牌拒绝接收货物,者将使我们别无选择,只能裁员。我们是一个完全依赖出口的出口导向型产业。”

这种影响也体现在奢侈品市场上,意大利各地的工厂在关闭之前就看到订单正在被削减。意大利皮革行业协会Assopellettieri的总经理Danny d’ Alessandro说,现在,供应商正准备收到未偿还债务的催款。

制造商表示,一些品牌在如何与供应商合作方面一直保持透明和协作,寻找能让双方在当前动荡中生存下来的解决方案。 但许多公司只是干脆地取消订单,即使订单已经完成。这让制造商和他们的雇员处于极其不稳定的境地。

“这是非常鲁莽的行为,”Bahl表示。 品牌和零售商“取消订单、不支付货款,给整个体系带来了冲击… … 供应商被迫做出了种种决定。” Saitex目前的产能减少了25% 。Bahl预计,到6月份,这一比例将降至50% 。

这是长期经济阵痛在迫在眉睫的背景下发生的系统性震荡。

尽管中国的消费在2月份停摆后开始恢复正常,但这远不足以抵消其它地区的新一轮下滑。Burberry已经表示,预计3月最后几天的销售额将较去年同期下降70% 至80% 。Zara的母公司Inditex计提了高达2.87亿欧元的库存准备金。

英国零售商Primark表示,其将取消所有新订单,这一非同寻常的声明发出了一个明确的信号,该公司预计将出现长期深度的低迷境况。

Primark首席执行官Paul Marchant在一份声明中说: “我们的商店、仓库和运输中都有大量现有库存,这些库存都是已经付过款了的,如果我们现在不采取行动,我们将接收那些根本卖不掉的库存。这是前所未有、坦率地说是难以想象的时代所采取的前所未有的行动。”

Primark至少承诺支付现有订单,并为其供应伙伴提供了明确的战略。但是,如果其他零售商纷纷效仿,一个淡季对制造商而言已经是***的结局。 “这是这个行业的丧钟,” Bahl说,“ 如果七月到九月之间几乎没有生产,我不知道会发生什么。”

更令人担忧的是,如果形势没有好转,可能会出现一波破坏性的零售企业破产潮。 英国零售商Laura Ashley已经提交了破产申请,因为疫情影响对其业务造成了致命打击。 据彭博社报道,美国奢侈品零售商尼曼马库斯百货(Neiman Marcus)正在与银行进行谈判。 一波清算浪潮将会让制造商背负巨额坏账。

服装制造业巨头联业集团(TAL group)为许多奢侈品和设计商业品牌服务,其制衣公司旗下在亚洲拥有11家工厂。其首席执行官李国权表示: “这正是我们的担忧:我们不知道这种情况会持续多久,也不知道有多少品牌会进入破产流程。”如果一个零售商因欠下债务而倒闭,然而服装还在生产,“这种情况会毁灭大多数制造商。”

适应新的现实

与此同时,随着各国政府通过实施严厉政策来控制疾病的传播,制造商们正在适应新的现实。

本周三,Uddin做出了一个艰难的决定,关闭他在孟加拉国的工厂。 “我的工人需要安全,”他说道,并补充说,其员工在员工期间将获得带薪休假。

到目前为止,孟加拉国遏制病毒的举措为服装制造商留下了继续运营的空间。但Huq说,BGMEA现在已经建议所有工厂关闭,大多数工厂也已经这样做了。

尽管工人的安全应该是最重要的事宜,但这些举措仍然给供应链带来了更多的压力。许多制造商没有足够的资产来支撑数周甚至数月的劳动力成本,而订单还在被接连取消。

规模较大的公司能够更好地管理成本,但情况仍然很痛苦。 联业集团在马来西亚的工厂面临政府强制关闭至少四周的命令。公司将继续支付5000名当地员工的工资。下周,由于订单数量减少,该公司计划在越南的生产将停止七天,同时照付8000名员工的工资。

在中国,根据国家统计局数据显示,纺织服装、服饰业在1至2月的营收下滑了28.1%,皮革、毛皮、羽毛及其制品和制鞋业的营收下滑了28.3%。

曾经年产值达10亿的东莞精度表业因其***客户Fossil取消订单,不得不发布公告,宣告放假三个月,接受各个层级、岗位的全体员工辞职,公司无奈表示员工能够即辞即走。许多其他中国制造商还采取了非强制放假和裁员等措施,还包括公司鼓励员工自谋出路。

在允许继续经营的地方,往往会有新的限制和保护工人的法规。 在非洲,道德时尚倡议的合作伙伴已经回到了埃博拉肆虐非洲大陆时采用的流程,包括供各处使用的洗手设施和定期清洁所有表面。 利达丰的工厂现在为所有员工提供手套和口罩。

在越南,Saitex检查每个进入工厂的人的体温。外人不得进入。设施每周都进行消毒,厕所和公共区域则是每天进行。该公司还设立了咨询服务和教育方案,鼓励员工勤洗手和采取其他预防措施。

许多人也担心该行业其它领域的发展状况。

“工厂的通风往往不好,工作空间非常拥挤,商品需要从一个厂区转移到另一个,”非营利机构公平服装基金会(Fair Wear Foundation)负责孟加拉国和缅甸事务的国家经理Koen Oosterom表示,“这可能会带来灾难性的后果。”

危险的生命线

情况还可能变得更糟。 随着各国纷纷关闭工厂和边境,需求的急剧下降正给时装供应链带来越来越大的压力。长期的影响依然不可预测,因为时尚复杂和不透明的制造商网络会让中断的蝴蝶效应大为显现。

“供应链被破坏了,即使只有一个部分被破坏,其他部分也会受到影响,”道德时尚倡议组织的Cipriani说,“无论我们在哪里,业务都在受到干扰。”

道德时尚倡议组织在阿富汗与丝绸生产商合作,由于疫病导致海关人员不足,丝绸出口被推迟。 由于对不断升级的危机越来越感到焦虑,与其合作生产设施的欧洲监督员也不得不飞回国内,其在厄立特里亚的工作只能暂时停止。

由于印度处于封锁状态,“制作样品和生产都无法进行,”工厂主、印度服装出口商制造协会前主席Vinod Dhawan说, “这严重影响了目前处于不同生产阶段的订单,也影响了我们今后应该抽调的样品。”

一直在艰难应对中美贸易战所造成压力的中国制造商,可能还有一线生机。 中国目前在击退病毒方面取得了极大成功,在其他地区关闭时,中国几乎恢复了全部生产能力——只要还有订单的话。

内衣制造商Gelmart的首席执行官Yossi Nasser表示: “我们正试图巧妙处理供应链,将大量的海外订单带回中国。”已经向孟加拉国和印度下达的订单仍将继续,但该公司正将新的生产计划转向开设中国工厂。

该国的劳工***组织担心,供应链的这种转变可能会给弱势工人带来更多问题。

Gelmart正在努力***在任何经济低迷时期,自营工厂的员工都能得到保护和薪酬。 “这些员工对我们来说极其重要,”Nasser说。

与此同时,无论是在中国还是其他国家,至关重要的物流系统正面临前所未有的压力。大量客运航班的大规模取消,使航空货运业务陷入混乱,一些物料是通过客机而非货机运输的。供应商的成本不断上升。各国高压防疫政策也造成了极大的困扰。

“我们还能生产交货,但是很多国外客户的封锁政策,让非必要性物资无法正常到港和入关,“浙江盛宏集团一位不愿意透露姓名的业务经理表示,该公司为Max Mara、Zara等众多品牌供货代工。Seko Logistics负责欧洲、中东和非洲销售和营销的副总裁David Emerson告诉BoF: “航空公司的运力几乎只有货运了。这种仅限货运的运力需求巨大,价格高得离谱。”

即使是电商——许多零售商的生命线和制造商的一线希望,也受到了威胁。电商巨头也在努力***实工人之间保持社交距离,并限制工作时间,以便有时间进行彻底和定期消毒,这些都减慢了处理包裹的速度。对必需品需求的增长优先于服装等可有可无的商品。

电子商务解决方案提供商PFS的执行副总裁兼总经理Zach Thommann表示: “总的来说,每个人都看到交易量增加,安全运营的能力下降,因此,一些商品的交货时间被拉长了。这增加了运营供应链的成本。”

全球电商巨头亚马逊,目前已暂停接收、配送相关欧美严重疫情区的消费者普通货物的订单,非必需品也已经停止入仓。对一些依赖该在线市场的品牌造成了极大的影响。一些公司已经决定完全关闭他们的运输系统。Stella McCartney和法国鞋履品牌Veja 也关闭了仓库,停止供货。 即使是奢侈品电商巨头 Net-a-Porter和Mr Porter也不得不关闭其在欧美的配送中心。欧美消费者将被转入其在***的页面——该集团在***设有单独的配送基地。

“如果电商也被关闭,那将是非常可怕的,”联业集团的李国权说。

生存

很少有业内人士相信,所有人都能挺过这场危机,但那些相信的人正试图让未来能够更具弹性。

许多公司正在寻找支持他们的合作伙伴,并寻求建立建设性的长期关系。许多人认为,那些现在保持透明和公开对话的企业,最有可能在形势再次稳定时立即投入运营,同时也能向制造商提供它们所需的信息,帮助其在当前的动荡中有效规划和管理自己的业务。

利达丰的许家伟表示: “会有消费者停止购买一切,也有消费者现在做出消费决策,当市场再次启动时,你会需要商品,但这需要数月的规划和制造。品牌需要关注自己的供应链,真正与供应商和客户沟通,并真正宠粉透明地了解情况。”

那些持乐观态度的人,希望重新调整后的供应链能够更负责任、更具道德感。从糟糕的采购实践,到浪费的库存管理,以及让企业对***领域视而不见的臃肿而不透明的供应链,当前这场危机突显出更为突出的长期问题。

非营利咨询公司BSR的副总裁Elisa Niemtzow说:“目前,品牌确实处于危机模式中,在紧张如何立即保护业务能继续下去。但由于我们正处于危机状态,我们也需要同时考虑扩大供应链,以及这将如何影响发展中国家。很快… …这将成为所有人的问题。”

Niemtzow说,品牌应该仔细评估他们的采买行为,并尽可能做到公平。与供应商建立密切的伙伴关系,让企业真正了解制造商及其员工可能受到的影响以及地方政府正在落实的各项支持,这些都十分重要。譬如:中国信保已经表示将进一步扩大短期出口信用保险覆盖面,统筹资源配置,出台有针对性的专业服务,帮助企业加强出口***管理,减少企业损失;一些本土企业也已经调整为转产防疫物资——一旦消费恢复,品牌和零售商如何重新赢得这些供应商的信赖。

一些品牌已经开始行动。例如,欧莱雅集团 (L’Oréal)已经承诺缩短小企业供应商的付款时间,这些供应商最容易受到流行病造成的经济危机的影响。

“消费者并不愚蠢,有远见和领导力的公司终将获得奖励,”Niemtzow说。

太平鸟亮出618捷报:全品牌GMV3.14亿

  宁波太平鸟时尚服饰股份有限公司(以下简称:太平鸟)凭着完整多样的营销形式和以消费者为中心的核心价值导向,以天猫作为主战场之一,在618期间(6月1日-6月20日)交出了全品牌GMV3.14亿的零售战报。

  “直播”持续加码

  太平鸟在日常直播经营过程中,已经在为618直播爆发季打下了良好的基础:致力于打造符合品牌调性的“人设”,不同风格的服装搭配契合不同性格与气质的主播展示,帮助消费者快速建立对品牌的认知,拉近消费者与品牌的距离。

  618活动期间,太平鸟旗下多个品牌相继造访薇娅、李佳琦直播间:其中,6月11日,Material Girl匹诺曹联名短袖T恤亮相薇娅直播间,以单款销售额超280万元成为当日女装类目最热门商品。同时,6月16日与18日太平鸟电商总经理分别到访太平鸟男、女装天猫旗舰店直播间,通过“总裁抽锦鲤,红包享不停”的活动,为消费者送出福利,助力销售。截止6月20日,太平鸟女装位于品类商家直播成交榜第五,太平鸟男装居商家榜第三。

  此外,抖音作为另一个零售战场,太平鸟女装借助直播互动、红包裂变等多种营销方式,成为618期间抖音品牌自播榜带货主播第一名。

  加强与消费者沟通

  在本次618活动期间,太平鸟在补贴优惠力度加大的同时,推出搭配推荐、超级大牌以及会员挑战计划等多种特色活动,将加强消费者购物体验作为首要任务。

  太平鸟也有意逐渐弱化大促标签,转而加强与顾客间的感性链接。太平鸟始终坚持以消费者为核心价值导向,用中国设计传递太平鸟的品牌文化,例如:太平鸟女装与迪士尼合作,推出美人鱼等联名款;乐町携手国内设计师XIAOLI联合开发金丝提花面料连衣裙;童装mini peace与樱桃小丸子联合,推出IP合作系列,玩趣的形象和活泼的配色为夏天注入童心乐趣。消费者的多样需求在太平鸟的618产品矩阵中得到满足。

  太平鸟作为时尚服饰板块的头部商家,以坚定不移的以消费者中心的核心价值导向,配以灵活多变的作战策略,以及与消费者购物体验紧密连接的营销方式,为今年618战役,送上满意答卷。

加拿大鹅四季度数据高于华尔街预期 股价大涨12.6%

  加拿大轻奢户外品牌 Canada Goose 近日公布了2017财年和第四季度的核心财务数据,第四季度销售额与***状况均好于华尔街预期,Canada Goose的股票也在周五盘前交易中上涨了 12.6%。

  截至 2016年 12月 31日的 12个月内,Canada Goose 的核心财务数据如下:

  销售额同比增长 38.8%至 4.038亿加元

  毛利率同比增长 240个基点至 52.5%

  净***为 2160万加元,摊薄后每股*** 0.21加元

  调整后 EBITDA 同比增长 49.2%至 8100万加元

  截至 2016年 12月 31日的三个月内,Canada Goose 的核心财务数据如下:

  销售额同比增长 21.9%至 5110万加元

  毛利率同比增长 950个基点至 54.4%

  净亏损为 2340万加元,摊薄后每股亏损 0.23美元

  调整后 EBITDA同比减少 49.2%至负 1140万加元

  按渠道:

  2017财年:

  批发销售额从去年同期的 2.58亿加元增至2.88亿加元,毛利率从去年同期的 47.1%降至 43.3%

  直销(包括电商和自营零售店)销售额从去年同期的 3300万加元增至 1.15亿加元,毛利率从去年同期的 75.5%降至 73.3%

  2017财年第四季度:

  批发销售额从去年同期的 2860万加元降至 1460万加元,

  直销(包括电商和自营零售店)销售额从去年同期的 1330万加元增至 3650万加元

  2018财年预期:

  年销售额增速达到 15~20%

  调整后 EBITDA率同比增长至少 75个基点

  调整后摊薄后每股净***同比增长20%

  Canada Goose 总裁兼首席执行官 Dani Reiss 表示:“2017财年我们又见证了很多里程碑式的事件:继续保持着快速增长的态势。开设了我们的前两家大型旗舰零售店(在芝加哥和伦敦),这两者都远远超出了我们的预期。在推出我们的春季产品后,巩固了我们品牌的地位,也开启了我们上市公司的旅程。”

  RBC 资本市场分析师 Brian Tunick说:“尽管 Canada Goose 已经有 60年的历史,但是该公司零售和高档外套市场仍然保持着高速而稳定增长。在未来3~5年中,Canada Goose 的旗舰店数量有望增至 30~50家,现在只有两家; 随着其他国家官方网站的推出,现在增速已经达到两位数的电子商务会进一步加速增长,随着覆盖区域的增加,批发渠道的销售额在未来也会实现增长。”

  本周五,Canada Goose 收于每股21.64美元。今年3月, Canada Goose 在纽约证券交易所和多伦多证券交易所同时上市交易。

韩都衣舍凭什么领先茵曼 瓜分资本市场蛋糕?

  7月26日,韩都衣舍成功获批,即将以“互联网服饰品牌第一股”的身份挂牌,股票代码为838711。这标志着互联网服饰品牌正式登陆资本市场,也意味着服饰行业的线上品牌与线下品牌已成分庭抗礼之势。

  最初的“淘品牌”如何超越茵曼、裂帛等女装品牌成为中国***的互联网品牌生态运营集团?他又如何从诸多互联网服饰品牌中脱颖而出,成为第一个从资本市场分蛋糕的企业呢?历数韩都衣舍的发展脉络,便可发现,这一切,都根植于这个企业深入骨髓的创新基因。

  秘密武器一:被写进清华教科书的“小组制”

  提到韩都衣舍这个企业,大名鼎鼎的便是他们***的“以产品小组为核心的单品全程运营体系”,简称“小组制”。

  作为韩都衣舍基于互联网企业组织管理架构的一大创新,在这个体系中,每一款产品,从设计、生产、销售都以3-5人的“产品小组”为核心,企划、摄影、生产、营销、客服、物流等相关业务环节配合,将运营组织最小化,实现“权、责、利”的相对统一,实现产品“多款少量,以销定产”,***的发挥互联网的优势,建立了“款式多,更新快,性价比高”的竞争优势,有效的解决了服装行业库存周转问题。

  这种“小组制”运营模式是企业利用互联网提升运营效率的一个成功案例,入选清华大学MBA,长江商学院,中欧国际工商学院以及哈佛商学院EMBA教学案例库,也引来无数同行、专家、学者的来访学习。韩都衣舍创始人/CEO赵迎光也曾在诸多场合介绍过小组制的做法,用他的话来说,“以产品小组为核心的单品全程运营体系”就是韩都的核心竞争力,他本人也笃信稻盛和夫的“阿米巴”经营模式。

  如今,已有很多互联网品牌以及***,都在学习实践韩都衣舍的小组制,并且***和营收,都出现了大幅增长,尤其是几家大的淘品牌,也在积极地改为小组制。赵迎光表示,对于想学习“小组制”的,“我们的态度是,一定会尽可能地教,不怕大家学会了超越我们,而是怕大家学不会。特别是对于一些优秀的同行,我们更不会保守,因为我们知道,越是高水平的学生,越会有更多的创新,反过来会给我们启发,很多时候,教学相长,是***的结果。”

  秘密武器二:柔性供应链的突破

  除了小组制,柔性供应链也是韩都衣舍引以为傲的创新产品。毋庸置疑,供应链往往是扼住品牌的命脉,很多品牌都因为供应链管理失控,现金流出现断节,最后死在库存上。淘品牌更是如此,订单量小,补货节奏不固定,使得代工厂无法合理安排生产周期。3年前,茵曼创始人方建华曾一度将供应链之痛拿到台面上来讲,“供应链管理不好,将是中国品牌和世界品牌的下一个灾难。”

  而对于韩都衣舍来说,新的生产秩序正在他们的柔性供应链中诞生。“最快只要一天。”韩都衣舍供应链负责人王广颂挂完电话,便找来产品研发小组负责人。这笔订单要求在100件T恤上印上阿里太极禅院的LOGO,并需要在第二天被送往杭州。

  只需一天时间的极端订单需要走过这些流程:研发小组带着订单来到棉衣部进行产品设计,同时,生产的工厂已经联系完毕。当订单被送往工厂后,产品的用料和交期都已经被确定。

  与韩都衣舍直接联系的工厂被称为“生产总代理”。滨州壹加服饰有限公司作为针织类生产的总代理接下了这笔极端订单,总经理侯红岩在接下订单时,第一时间检查了面料是否充足。当设计确定后,车间的自动裁床机已经启动。接下来,面料将被裁好,分配到壹加旗下5家合作工厂缝制,回收后统一寄回韩都。

  在拥有现货面料的情况下,普通的订单会在7到15天之间出货。近几年,每年都有超过1800万件衣服通过这样的方式在韩都衣舍的柔性供应链中流淌。

  2015年11月,经过2年多的改造,韩都衣舍宣布将生态体系中的柔性供应链平台对外部开放。这个被称为韩都衣舍生态圈中最扎实的平台,宣称完全适配电商品牌企业,具体的运作机制吸引着众多的目光。

  “韩都衣舍打造的全链条,一直以数字化商业智能为核心。”赵迎光说,“在大数据的支撑下,我们还在不断地进行验证和升级。”

  秘密武器三:韩都智能支撑未来发展

  在小组制的背后,韩都衣舍自主开发的全套IT系统是不可忽视的功臣之一。如今,这套系统已经升级为韩都智能。

  韩都衣舍信息中心总监赵洪亮,也是整个小组制体系的幕后英雄,为韩都衣舍研发了11个与主营业务相关的IT系统。赵洪亮告诉记者:“今天的韩都衣舍已经超越了一个服装品牌的概念,也不是简单意义上的电商企业,它其实是一个平台,而这个平台的核心是由强大的IT系统来支撑的,这也是韩都衣舍区别于其他公司最重要的一点”。

  赵洪亮说,韩都衣舍从成立之初,就对IT的本质有着深刻的理解。公司在过去的时间里,持续高额投入,组建了专业的IT研发团队,随着研发团队的成熟,对电商、对商业的理解越来越深刻,韩都衣舍的持久投入已经结出硕果,已经研发出一系列的IT系统,也是***的H系(HOMS 、HWMS、 HBI 、HSCM、HNB等),这可以说是中国***的电商处理系统,订单的处理能力以及发货速度都是行业内的***,柔性供应链及企划运营系统都是具有高度的特色,良好的支撑了韩都衣舍的发展。
“在系统设计之初我们已经做了长远规划,这套系统完全可以支撑韩都衣舍未来的发展。”赵洪亮自信地说。

  谈到韩都智能的未来,赵洪亮指出,当前韩都智能处于第一个阶段,IT系统像是一个大的容器,容载了集团的一切业务。而未来,它将主要聚焦于大数据和商业智能的延展,让大数据与商业智能真正的落地并深入产生影响。

  秘密武器四:韩都传媒实现“内容驱动”

  伴随着以互联网为基础的新商业时代的到来,“品牌人格化”越来越成为市场的需求,品牌人格化需要大量的、有血有肉的内容支撑,制作内容成为企业的需求,企业媒体化已是大势所趋。

  按照韩都衣舍电商集团的战略规划,他们正在打造一个有利于互联网品牌发展成长的生态系统,韩都衣舍如今是一个互联网品牌运营集团,更是品牌生态运营商。为适应这个时代趋势,今年4月1日,韩都衣舍构建了内容制作机构——韩都传媒,以完善生态。韩都传媒,就是肩负“内容制作+传播”重任而诞生的。

  据韩都衣舍副总经理、首席文化官胡近东介绍,韩都传媒是内容创意、制作与传播机构,是实现品牌人格化,实现“内容驱动型消费”的核心路径。她在服务集团、服务集团运营品牌的同时,也会以独立机构的身份开展业务。

  而根据胡近东的描述,韩都传媒更是互联网时代的一个“新物种”。她不是网站,不是自媒体,不是传统媒体,她是一个新物种;她以内容创意、内容制作为基础,通过数据分析,进行千人千面式的精准传播。她的主要业务是以创新的、不同于传统的手法和方式,为品牌的成长、品牌的塑造服务,不断提高品牌的影响力、美誉度和亲和力,不断完成企业、品牌与消费者的情感和信任沟通;为品牌的销售引流量,也是一个重要内容。

   除此之外,韩都衣舍还在智能储运、智能客服、韩都摄影等重要系统进行了创新性改进和设计,形成了韩都衣舍独特的九大核心生态运营系统,支撑着集团这艘***沉稳而有效地前进。而韩都衣舍的种种创新,不仅把自己送上互联网服饰第一股的宝座,而且也对引领行业发展、探索互联网领域组织运营模式等方面产生了革命性的影响。

  对于未来,韩都衣舍创始人兼CEO赵迎光表示,各个行业的TOP品牌,未来的发展模式应该是“品牌商+服务商”的双轮驱动模式。在这一模式下,TOP品牌充分利用自身已经具有的集成运营能力,搭建基于各个行业的“二级生态”,同阿里巴巴、京东等“一级生态”密切配合,充分利用“一级生态”的“水电煤”,整合“二级生态”内部资源,大幅提高运营效率,实现“一级生态”+“二级生态”+“品牌集群”的电子商务新一代的产业环境。

  如今,作为国内互联网品牌的一面旗帜,韩都衣舍接下来还会带来哪些创新和惊喜?中国服装网会持续关注。

辽宁鞍山市面上查干湖胖头鱼咋辨真伪-看包装!

元旦后,鞍山市面上的“查干湖胖头鱼”多了起来,超市、菜市场、沿街小卖店,甚至路边都有出售。每位商家都说自己卖的是正宗查干湖胖头鱼,有按条卖的,也有按斤称的,每斤从20元到100多元不等。

  这查干湖胖头鱼究竟啥行情?如何辨真伪?记者请来业内人士帮您分辨。

  都叫“查干湖胖头鱼”价格差出好几倍

  铁东区某居民楼下小卖店,夏季卖雪糕的冰柜如今装的是胖头鱼,每条鱼重4-7斤不等。店主说:“这是正宗查干湖胖头鱼,20元一斤。&nbsp”

  在深沟寺双潭公园旁,一名男子在路边挂起数条大鱼,并配有红色“查干湖胖头王”纸盒。该男子称:“这些都是从查干湖打上来的顶级胖头鱼,12斤的900块钱,不讲价。&nbsp”

  这查干湖胖头鱼到底按条卖还是按斤称?究竟啥行情?

  鞍山咋进货?得自己去查干湖“标”

  吴连伟是高新区某超市生鲜部经理,2012年12月25日专程去了趟查干湖,为超市采购查干湖胖头鱼。吴连伟介绍,本季查干湖冬捕是从2012年12月27日至2013年1月15日,除了极具观赏性的冬捕仪式外,很多外地人涌入查干湖也是为了购买查干湖胖头鱼。

  去进货时,吴连伟要带一辆吉普车、两辆货车。是否可以让卖家查干湖渔场发货到鞍山?

  吴连伟回答:“查干湖渔场是国营单位,近些年查干湖胖头鱼的名气越来越大,紧俏着呢。加上环境因素,这些年查干湖打上来的大鱼越来越少,不到现场基本买不到鱼。到了现场,一些超过15斤的大鱼也不是谁都能标到的。我也是求人才想办法弄到一两条。&nbsp”

  真品啥价位?“胖头王”每条1600元

  吴连伟介绍,查干湖水域广阔,不采取人工饲养,鱼在野生环境中生长,肉质较好;也因为非人工养殖,鱼生长较慢,超过15斤的胖头鱼更是逐年减少。而鞍山市面上的胖头鱼大部分是水库养殖的,价格在每斤10元左右。因为是人工饲养的,长到15斤-20斤也比较常见,但肉质和味道都差很多。

  真正的查干湖胖头鱼进价本身就贵,加上运输费用,4斤以下的鱼也至少要50元一斤。查干湖胖头鱼13斤以上的被称为“胖头王”,目前每条售价约1600元,因为冷冻后脱水,原本13斤的鱼会轻1斤多。&nbsp10斤多重的叫“一胖”,8-10斤的叫“二胖”,以此类推直到“六胖”。

  供货“有数”打个电话就能查证

  吴连伟介绍,大鱼每条会配包装盒,小一些的没有包装,只有专用麻袋。今年的包装盒是灰白色的,印有“前郭尔罗斯查干湖旅游经济开发区查干湖渔场”字样,有“中华人民共和国地理标志保护产品查干湖胖头鱼”的标识,以及渔场电话。对于街边商贩的红色包装盒,他表示没在渔场库房见到过。

  消费者购买到查干湖胖头鱼后,可以拨打渔场电话,说明购入途径,比如在某超市购买的,渔场可以根据出货记录来查证鱼的真伪。

  首席记者康欣

雷击高压线导致鱼塘停电 因缺氧数万斤鱼遭殃

养殖户看着死鱼心疼不已

这条20多斤的大头鲢死了多可惜

  雷击高压线导致停电,鱼塘增氧泵“罢工”

  15日傍晚,江北地区突然雷电交加,造成大面积停电,给人带来不方便的同时,南京六合几个垂钓场的数万斤鱼也遭了殃。原因是鱼靠增氧泵维持生命,但雷电造成大面积停电,增氧泵停止工作了,鱼就闷死了。事发后,六合区农林局水产渔政专家赶至现场,向养殖户传授鱼儿“解闷秘笈”。

  15日傍晚7点开始,地处南京江北的六合浦口地区上空突然电闪雷鸣,雷电伴随着狂风,击断六合地区十余条高压线路,造成该地区十余个街镇大面积停电。当晚,六合供电公司共派出百余名电力抢修工人参与抢修被毁线路。由于突然停电,令六合地区十余个垂钓养殖场措手不及,由于持续一个多星期的高温天气,这些人工开挖的精养鱼池因为放养的鱼苗密度过高,加之近阶段高温季节垂钓市民人数减少,使这些鱼池里的鱼儿大都出现不适症状,出现许多鱼浮头等反常情况。为保住鱼苗,垂钓养殖场老板不得不开启池塘增氧泵,以防不测。哪知偏偏突然停了电,增氧泵不干活了。一些养殖户急得四处求援,有的干脆将预备的增氧粉撒进鱼池,可收效甚微。家在六合雄州街道钱仓村承包水产养殖的沈某眼看30多亩的万斤鱼苗一条条漂浮在水面,情急之下跑到所在街道农电站求助,并给供电公司打电话求援,电力抢修人员连夜突击抢修,终于在前天凌晨1时20分为该垂钓场通上了电,但由于停电4个多小时,该垂钓场最大的一个精鱼池上万斤鱼苗死亡。伤心悲痛的养殖场负责人沈某气急之下,将打捞上来的几千斤死鱼倒在灵岩农电站营业大厅,他认为鱼苗死亡是由于供电部门的责任,要求供电部门赔偿损失,理由一,他所在养殖场10年未欠过电费;理由二,供电部门有提前告知停电的责任;其三,突然停电后,他曾第一时间找到供电抢修部门,但抢修时间太长,也是造成鱼苗非正常死亡的原因。

  当夜,由于雷电天气造成停电受损失的养殖场不止是沈某一家,六合区横梁街道垂钓养殖场的陈某遭遇几乎和沈某一样,当夜养殖场突遭停电后,眼看4个鱼塘十万斤鱼苗生命难保,心急火燎的陈某急忙拨打当地110求助,六合区公安分局110指挥中心接报后,立即派了一辆消防车赶到现场增援,消防战士架起水枪,对着塘面进行人工降雨,由于另一个大鱼池远离公路边,消防车开不过去,到凌晨5点,3个鱼池由于消防人工降雨及时,幸免于难,而另一个鱼池的3万斤鱼苗就不那么幸运了,当天全部漂浮出水面。

  昨天上午,六合区雄州街道灵岩农电站,当地派出所民警会同当地供电部门负责人、街道干部和养殖场承包人沈某就鱼儿死亡赔偿事宜进行协商调解。由于沈某提出15万元赔偿金,出乎供电公司的意料,双方均表示如果协商不成,将通过司法途径解决问题。现场,六合供电公司参与处理善后事宜的一位姓田的主任表示,前天凌晨大面积停电是由于雷电加狂风引起的,这属于突发自然灾害,也是不可抗拒的,所以停电不是供电部门的过错,停电后,供电部门已启动应急机制,实施了抢修方案,恢复供电时间取决于抢修难度,突然停电造成水产养殖户的损失大都集中在一些垂钓养殖场,这些人工开挖的垂钓池鱼苗放养密度过大,2007年省电力公司就已发文件,提醒这些垂钓养殖场要做好风险防范,要购置自备发电机,以防止突然停电遇到的不测,可是一些垂钓负责人存有侥幸心理,这次一些垂钓养殖场受了损失后才后悔当初没有听我们供电部门的善意提醒。针对六合部分养殖场出现鱼苗大面积死亡现象,六合区农林局也派出水产渔政专家到各养殖场现场进行指导,六合区农林局水产科刑科长在实地察看了部分养殖场鱼苗泛塘现象后认为,这是因为鱼塘内水体缺氧导致的,应急方法是尽快从附近水库渠坝引进新水加入鱼塘,其二迅速开启增氧泵,加大池塘水的循环,其三在鱼池内播撒增氧粉。其四,设法减少鱼池中鱼苗数量和密度。

  叶方龙&nbsp范晓林&nbsp文/摄

昨天,位于南京城东南的江宁大里社区翻身河里近百亩鱼塘大面积出现死鱼,鱼塘主怀疑是附近企业排污造成污水入侵,而社区主任查看现场后表示,可能是天气闷热造成鱼塘水缺氧,“杀死”了近3万斤鱼。鉴于鱼塘主年岁已大,天气炎热,社区领导安排几名帮手先行帮助鱼塘主清理河道上的死鱼。至于鱼塘主对于污水入侵的担心,将择日请渔政部门进行水样鉴定再行善后处理。

  暴雨后死鱼两三万斤

  昨天上午8点多钟,记者接到市民报料称,位于城东南江宁区的大里社区翻身河鱼塘里出现大面积的死鱼。记者赶到现场发现,大里社区位于白下区和江宁区的交界处,附近居民称,这里的鱼塘所在的河被称为翻身河。而鱼塘主周基宝今年50多岁,承包养殖鱼塘有16年了,周塘主告诉记者,鱼塘面积大约100亩,主要养殖大头鲢鱼,他是买成鱼养殖,再捕捞起来拿出去卖的,全家老小一年忙到头,挣的都是辛苦钱。“年年如此,今年夏天前不久连续高温也没事。”但就在前天晚上一场暴雨过后,他巡查就发现,河面上浮起了不少鱼。到昨天早上8点,他撑船巡查扫视了一圈粗略估计了一下,差不多有两三万斤死鱼。按照批发价5.5元一斤计算,损失了起码有10多万元。

  鱼塘主周先生继续说,前天傍晚翻身河里的鱼就开始浮头了,不少市民赶来打捞,周塘主一看鱼浮头,赶紧就地便宜卖了,一开始按斤,后来懒得称了,干脆10元3条、4条地快卖。还有一些熟悉的邻居和路人见鱼翻塘就在河边捕捞,捞多少就拿走多少,周塘主也懒得管了,“鱼浮头,一定是不适应塘水了,与其让鱼死,不如做好事给别人拿走。”但是昨天早上,周塘主巡查发现,鱼塘四周很臭,再细看发现,好像有大面积水域被污染了,“以前这里的水很清,估计是附近的企业将未处理完的垃圾直接排污到河里造成河水污染了,鱼儿吃不消了,再加上夏天高温,所以河水发臭。

  鱼死鹭鸟悲徘徊

  记者在河边站了一会,也觉得臭味难闻。附近居民和路人经过时纷纷掩鼻而行。记者注意到,河岸上、河塘边不少死鱼周边都有苍蝇,河对岸靠近渔网有一处河堤甚至堆积了数百条死鱼,鱼塘半空中有几只鹭鸟不停来回盘旋徘徊,久久不离去,似乎在为死去的鱼儿哀悼。鱼塘主周先生从河里捞起一条20来斤重的大头鲢鱼,痛心地对记者说,翻身河里出来的这些鱼在市场上一向是很好卖的,这下子亏大了。自己从前夜一直忙到昨天上午9点,衣服上的汗水干了又湿,湿了又干,光是顶着烈日打捞死鱼就忙得要中暑了。在记者的联系下,闻讯赶来的江宁区大里社区一位值班的刘主任当即派遣了几名帮手帮助鱼塘主清理死鱼。

  怀疑天气闷热造成的

  大里社区刘主任表示,最近两天高温再次来袭,暴雨过后天气闷热更加造成了鱼塘里缺氧,根据他调查了解的情况基本可以认为,翻身河死鱼大多是因为鱼儿缺氧闷死的。由于鱼塘主年纪大了,死鱼造成鱼塘周边臭味难闻,短短一夜间就有不少死鱼引来很多苍蝇,影响周边环境。所以先行由社区派人帮助鱼塘主尽快清理死鱼,接下来可以根据鱼塘主的要求请渔政部门专家进行水样化验,再进一步排查原因。

  记者&nbsp范晓林&nbsp文/摄

湖北武汉杂交鲌“先锋1号”正式获水产新品种证书

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4月15日,农业部发布了第1926号中华人民共和国农业部公告,正式公布了由第四届全国水产原种和良种审定委员会第五次会议审定通过的7个水产新品种。由武汉市水产科学研究所和武汉先锋水产科技有限公司培育的鲌鱼新品种“杂交鲌‘先锋1号’”位列其中,并正式获得了全国水产原种和良种审定委员会颁发的水产新品种证书,这是武汉市第一个国审水产新品种。
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鲌鱼俗称“大白刁”,其营养丰富、肉质鲜美,深受人民群众喜爱,市场前景广阔。武汉市水产科学研究所及武汉先锋水产科技有限公司多年来一直致力于鲌鱼新品种的选育及推广工作,在农业部、省、市主管部门及武汉市农科院的大力支持下,建设有国家级湖北武汉鲌鱼良种场、农业部水产健康养殖示范场等鲌鱼研发平台;同时黑尾鲌系列研究也取得了丰硕成果,该成果获2011年度武汉市科技进步一等奖、2012年度湖北省科技成果推广一等奖、武汉市地方标准一等奖等多项殊荣。
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杂交鲌“先锋1号”是采用鱼类远缘杂交技术及分子辅助育种技术获得的鲌鱼新品种,具有体型好、生长速度快、饲料蛋白质含量需求低(仅需32%)、养殖成本低、经济效益高、性情温驯易活鱼上市等优点。同等养殖条件下生长速度远超过翘嘴红鲌及其它主要鲌鱼养殖品种,饲料成本比翘嘴红鲌降低50%。研究单位完成了杂交鲌“先锋&nbsp1&nbsp号”的生物学特性、遗传性状、形态学特征、胚胎及胚后发育等研究内容,并评估了其养殖经济性状、集成了高效健康标准化养殖技术。
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杂交鲌“先锋1号”目前已在湖北的武汉市、洪湖市、公安县、天门市等地进行池塘示范养殖3万余亩,养殖试验表明其养殖成本低,抗病力强,易捕捞和运输,池塘主养亩利润可达6000元以上,得到了养殖户的高度赞许。
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杂交鲌“先锋1号”已由国家水产技术推广总站下文在全国范围内进行推广,且选育单位现保存亲本2万余组,后备亲本8万尾,具有满足全国范围苗种需求的生产潜能。这一优良品种将惠及全国主要养殖区域的渔农,实现渔民增收、渔业增效,带动饲料、加工、休闲渔业等产业发展,同时也将极大丰富“菜篮子”,满足广大群众对优质“大白刁”的需求。

Soul合伙人带你拥抱下一个社交时代 做自己才舒服

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7月29日,2021 ChinaJoy高峰论坛——中国国际数字娱乐产业大会(CDEC)在上海举办。Soul作为人气社交应用也参与了此次大会,与会中Soul总编辑王清围绕“新变革 新理念 新格局”的主题发表了《如何拥抱下一个社交时代》演讲。Soul在年轻人中有着一定的讨论度,Ta所提出的社交元宇宙概念,也正在得到越来越多Z世代群体的认可。

Soul上线于2016年,是以算法驱动的社交游乐园,愿景是持续打造年轻人的社交元宇宙。在王清看来,中国互联网社交行业经历了前社交时代、PC社交时代、移动社交时代,如今,伴随着社会的发展,“新的社交时代已经来临,社交元宇宙正向我们走来”。

Soul总编辑王清发发表演讲

图片来源:ChinaJoy官方

四大驱动力推进社交演进

关于社交演进的驱动力,王清认为,除了大家所熟悉的移动互联网发展,以及包括AR/VR等一系列硬件技术升级,还有两个关键因素——Z世代的崛起、疫情黑天鹅。

例如,伴随着代际更迭,Z世代无疑已经成为当下的社交主力,根据QuestMobile数据,截至去年11月,95后、00后Z世代活跃用户规模达到3.2亿。

在新的社交时代来临之际,王清认为,社交行业正呈现三大趋势:

沉浸式社交。即年轻一代偏好在更丰富的内容、更逼近真实体验的场景建立连接,实现参与感和融入感,在游戏化的场景中,拥有共同体验。包括Soul狼人、群聊K歌房等在内,Soul平台上多元社交场景的大受欢迎也证明了这一点。

兴趣社交。这一趋势离不开Z世代的崛起。“现阶段,Soul DAU中73.9%是Z世代。”王清表示,据Soul观察这是兴趣爱好广泛、高度个性化、同时也很注意精神共鸣的年轻一代。他们有各自的兴趣圈层,这些兴趣又构成了实现共同体验的前提条件,大家基于兴趣进行信息交流、观点分享,在这个过程中也能收获认同感、彰显存在感。

智能社交。相比过去人与人、人与内容的“随机连接”,如今,AI算法的应用正极大提升社交效率与社交体验。例如,Soul平台上有一个用户的爱好是临摹青铜器花纹,他很难在现实生活中找到同好,但他在Soul发布相关帖子后,因为AI算法的推荐,很快他可以收到非常多其他青铜器爱好者们的高质量回复,比如说这个青铜器制造于什么年代、出土时间等等。这样高质量互动的背后是Soul基于兴趣图谱和社交画像,持续优化算法的努力。

可以说,在时代的发展中,Soul始终致力于为用户营造更多元、更优质的社交体验,这也让Soul获得了以Z世代为代表的用户们认可。

王清在现场分享了一组数据:从2020年7月起至今年3月,Soul的月活用户增长平均保持在105%以上。Soul日活用户日均打开App 24 次,日均使用时长达 40-50分钟。“虽然这些数据看上去没有温度,但每一个数据的背后都是一个个真实有趣的灵魂。”王清说。

社交元宇宙:社交演进的另一种可能

去年以来,“元宇宙”成为了中外互联网领域的热词。王清介绍道,这个词最早可追溯至美国的科幻小说《雪崩》,电影《头号玩家》中的“绿洲”非常直观的展现了“元宇宙”世界的状态。

“作为一个中国的社交平台,Soul对‘元宇宙’有本土化的解读。”王清说,在Soul看来,元宇宙是脱胎于现实世界,又与现实世界平行,并且沉浸感强、始终在线,人们不仅可以娱乐,还可以社交、消费等等的虚拟空间。

王清表示,更重要的是,在“元宇宙”中将呈现出共情、共享、共建、共生等关键特征。“我们是基于兴趣爱好共同聚集在一起,在精神共鸣中实现共情;大家会实现共享,共享是基于平等互动的关系,而非个人主义;然后,我们基于责任担当共同建立元宇宙世界,每个人构筑自己美好的虚拟家园;最后,我们希望在平台上实现共生,也就是‘和而不同’,每一个人都可以在这里表达自我,找到志同道合的伙伴。“

实际上,Soul正持续构建着这样的社交元宇宙。”在Soul,每一个用户进入后,都可以用道具捏一张属于自己脸,重新构建虚拟身份,然后,凭借这个虚拟化身,你可以在这个具有沉浸感、多元化、去中心化的世界里探索、创造,构建社交连接。”王清介绍道。

如今有一种声音认为,元宇宙是互联网演进的下一个可能形态;而社交元宇宙无疑呈现了未来社交演进的另一种可能。当新的社交时代来临,社交元宇宙正向我们快速走来。

Soul合伙人正在全力以赴地为Z世代群体开拓新的社交版图,温暖、治愈、舒适的社交氛围也是Soul合伙人想要送给广大用户的一份礼物。也让我们共同期待“元宇宙”的到来,开启崭新的社交之旅。

四川自贡市民钓起半米长鲤鱼 4人轮流“搏斗”两小时

  &nbsp&nbsp6日早上,已经连续当了两天“保长”的老周再次来到十字口大桥旁的釜溪河边钓鱼。直到下午4时,以为自己还要继续当“保长”的老周无意间拽了下鱼竿,这一拽,老周意识到好运来了……

  围观者站满大桥&nbsp只为一睹鱼儿庐山真面目

  6日下午6时,十字口大桥上站满了围观群众,大家都期待看一眼在水里与老周较量的鱼到底有多大长啥模样

  “是条啥子鱼哟害怕有二三十斤哦!”围观群众们向老周发问。此时的老周表情淡定,一边点着头,一边聚精会神地用力拉着鱼竿与鱼儿“搏斗”。6时35分,体力有些不支的鱼儿从水里抬起了头,向人们秀了秀自己的长相后又钻进了水中。“是条鲤鱼,它已经没得力气了,赶紧把它弄上来。”见到鱼儿庐山真面目后,围观群众一个劲儿给老周打气。

  又过了10分钟,已经筋疲力尽的鱼儿彻底放弃了抵抗,任由老周摆布。这时,老周和钓友们慢慢把网兜放进水里,将鱼儿引进网兜后,大家一鼓作气将鱼儿拉上了岸。

  4人轮流“搏斗”&nbsp两个多小时终将大鱼“征服”

  “十斤都没得,估计只有八九斤。”看到被自己征服的鱼儿,老周略显失望,“我还以为有二三十斤呢,结果比我想象的要小得多。”老周说,在和鱼儿僵持的过程中,感觉到拉拽鱼竿很费力,鱼儿野性十足,所以误认为是钓到了一条罕见的大鱼。记者在现场看到,该鲤鱼身长半米左右,宽约20厘米。

  “我都当了两天‘保长’了,今天终于‘开张’了。”短暂失望后,老周还是为自己钓到大鱼而感到高兴。老周说,当天早上他再次来到十字口大桥旁的釜溪河边钓鱼,直到下午4点依旧没“开张”,一心以为自己又要当“保长”。“我都准备收杆回去了,没想到鱼就上钩了。”就在老周准备收杆前,他无意间拽了下鱼竿,结果鱼竿上传来了上大鱼的信号,“我们换了4个人,用了两个多小时才把它弄上来。”老周介绍说,由于鱼儿力气很大,他和另外3位钓友费了很大的劲儿才合力将其钓上了岸。

  男子50元买走&nbsp欲带回家同家人一起分享

  “能在釜溪河里钓到这么大的鱼还是多不容易的。”钓鱼爱好者黄师傅见到上岸的鲤鱼后说,以他的经验判断,这条鲤鱼应该生长了有五六年的时间。“在饲料充足的情况下,鲤鱼每年能长2斤左右,但釜溪河里面没人投放饲料,所以鱼要长得慢一些。”黄师傅分析说。

  随后,围观群众中一名中年男子找到老周提出想买走他刚钓上来的鱼。经过和钓鱼同伴商议后,老周以50元的价格将鱼卖给了该中年男子。接过鱼后,该中年男子表示,能买到这样的野生鲤鱼很不容易,他要将鱼带回家与家人们一同分享。(自贡网&nbsp记者&nbsp黄浩&nbsp摄影&nbsp周航宇)